Cómo calcular el salario de un SDR

En más de una ocasión, nuestros clientes nos han pedido que les asesoremos en la definición del salario para sus nuevos SDRs.

Cuando hablamos de salario, las empresas hablamos de bruto con el trabajador, pues antes de iniciar el contrato desconocemos su situación personal y esta influye en el cálculo del IRPF. Puede ser que 2 personas con el mismo sueldo cobren un neto diferente por este motivo.

Salario base

Dicho esto, el salario del SDR, como en cualquier trabajador, parte de los mismos criterios básicos:

  1. Ningún empleado puede estar por debajo del Salario mínimo interprofesional. 
  2. Consultar convenio al que la empresa está adscrita, a veces hay mejoras en esa categoría.
  3. EN MERCADO, ¡lo más importante! Si pagas por debajo seguramente no consigas a la persona adecuada o tengas mucha rotación, y eso te va a salir mucho más caro que el pagar el salario medio por el rol que buscas. 
  4. El salario medio de un SDR está entre 18 y 35k de fijo más variables de alrededor de un 30%. La franja es amplia, porque depende de la ciudad en la que esté la empresa, el tipo de cliente que hay que conseguir, la experiencia necesaria y los idiomas marcan la diferencia.

Es parte del salario el disponer de más días remunerados de vacaciones y eso si existe debe explicarse, para ponerlo en valor. Lo mismo que otros beneficios en especie como un Seguro de Salud, dietas, transporte y formación.

Salario variable

Los SDR’s son comerciales y como tal cobran comisiones. Este ya es un tema en el que no hay un solo modelo, sino que hay varias posibilidades y evolucionan o cambian según el objetivo marcado. Lo que está claro es que tiene que ser atractivo y ambicioso, de forma que se vea que trabajando puedes alcanzarlo.

Para establecer el plan de comisiones tienes que tener muy claro cómo es tu mercado, 

  • A qué sectores te diriges y si tienes muchos compradores. 
  • Cuál es el tamaño de tus compradores y tu ticket medio
  • Ciclo de venta

Estas preguntas forman parte de cómo estableces de tu pricing y responden también cómo debes comisionar a tus SDR’s y a tus Account Executive.

Por ejemplo:

  • Una empresa vende su licencia por 150.000€ anuales.
  1. Esto significa que vende sólo a grandes empresas.
  2. Que su mercado siendo grande está más limitado y no tiene infinidad de compradores.
  3. Su ciclo de venta es muy largo.
  4. El Account Executive que vende estas licencias es una persona con bastante experiencia, meticuloso y paciente, pues a lo largo del proceso de venta se ha de reunir con diferentes interlocutores y generalmente muy seniors. El SDR que trabaja con el AE también ha de ser paciente y resiliente, pues el cierre de su meeting se hará en una cadencia mucho más larga que cuando se vende a otro tipo de empresas.
  5. Cuando los deals son de este calibre y con un ciclo de venta largo, el fijo y el variable son mayores que en otras empresas.

En este ejemplo el AE cobra 75K de salario fijo y un 10% del variable de todos sus cierres. Trabaja con un SDR, este SDR trabaja para 2 AE y cierra unos 12-15 meetings al mes. El salario del SDR también está por encima la media, en la parte de comisiones se le premia el cierre del meeting y si se cierra la venta tras los 9 -13 meses también recibirá un porcentaje de un 1%.

Otro ejemplo:

  • Una empresa que cierra deals de 5.000€ de media anual
  1. Empresas de tamaño más pequeñas
  2. Tiene un mercado casi infinito
  3. Ciclos de venta cortos (1 mes)
  4. Sus AE no tienen por qué tener tanta experiencia, dado que por el ticket no son decisiones lentas y no escalan en las organizaciones. Por lo que es el rol perfecto para un SDR que ya ha cubierto su ciclo de prospección.
  5. En este caso el salario del AE es de 50-50%

En este caso hay 2 SDR para cada AE, la proporción es la inversa del caso anterior ejemplo y los SDR cierran unos 15-20 meetings por semana. Como las ventas se cierran rápido, el SDR cobra generalmente por meeting cerrado de calidad y no suelen tener porcentaje de la venta final. 

Esperamos haberos ayudado un poco, ser tan específicas nos da gran profundidad en el sector, Si estáis en tesitura de crecimiento u organizar equipo comercial, ¡hablemos!


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